J'espère que cette petite histoire pourra être inspirante pour les gens autour de moi qui se demandent quoi faire ensuite. C'est l'humble récit de moi-même quittant mon job pour créer ma startup.
Voici un peu de contexte pour que vous puissiez comprendre mon parcours. En avril 2016, je rentrais en fait de San Francisco où mon contrat avec une startup comme développeur API Ruby/Go venait de s'arrêter. J'ai décidé de revenir en France pour reprendre un poste plus « centré humain » (par opposition au fait d'être développeur et d'écrire du code, même si être développeur peut être très « centré humain » aussi). Pour vous dire la vérité, j'en avais un peu marre d'écrire du code, je cherchais à sortir de ma zone de confort et à attaquer un nouveau challenge.
Alors que je rentrais en France, à Montpellier ma ville natale, j'ai été contacté par une jeune société de conseil Tech très dynamique qui s'appelait Klanik.
Après plusieurs entretiens (7 pour être exact 😅), j'ai été embauché comme directeur pour lancer et monter en puissance la nouvelle agence de Montpellier.
À cette époque, mon poste consistait principalement à être le N+1 d'un seul Business Manager (très talentueux et sympa par ailleurs). Mes missions étaient triples : trouver de nouveaux clients et de nouveaux projets, recruter des ingénieurs compétents pour remplir ces missions, gérer le bazar général.
Je dois admettre que j'étais plutôt junior pour ce poste, je ne connaissais pas l'industrie du « Conseil ».
Le fondateur de Klanik a fait un pari très audacieux en m'embauchant. J'ai dû apprendre sur le tas mais heureusement mes compétences Tech ont été d'une grande aide au quotidien (au moins pour comprendre les besoins clients et recruter les bons ingénieurs).
Klanik est vraiment une chouette boîte. Ils mettent un focus sincère sur le bonheur des salariés et ils le font plutôt bien.
Les choses ont commencé à aller de mieux en mieux, on recrutait de plus en plus de bons ingénieurs, on avait des clients géniaux et l'équipe interne grossissait vite avec de chouettes personnes qui rejoignaient le staff.
De 40, on est passés à 60 et presque 70, en comptant 10 managers, des partenaires RH et tout. Plutôt cool. J'avais un salaire plus que correct avec bonus inclus. Tout allait bien, même si c'était très exigeant (je dis bien très)…
Finalement, face à la difficile équation consistant à gérer mes propres ambitions et à essayer de trouver comment les aligner et les rendre faisables au sein de la boîte, j'ai eu ce qu'on appelle un « aha moment » : et si je créais ma propre entreprise ?
Cela faisait des mois que je pensais qu'on pouvait faire mieux, aller plus loin dans « rendre les gens heureux » au sein d'une société de conseil.
J'ai commencé à réfléchir à un nouveau modèle. Avoir été des deux côtés du miroir m'a beaucoup aidé (côté prestataire et côté recruteur).
Cette industrie me semble cassée : la société a changé, les gens ont changé, le travail a changé (et continue de changer) ; le modèle doit s'adapter pour répondre vraiment aux besoins des gens aujourd'hui et, plus important, préparer les besoins de demain.
Je me rappelle alors l'approche centrée client de Jeff Bezos et je me dis que je pourrais peut-être créer une startup basée uniquement sur une vraie approche « centrée consultant ».
Autrement dit : bousculer cette industrie en faisant de la construction d'une communauté florissante et durable de grands ingénieurs Tech l'objectif principal.
Les sociétés de conseil (au moins en France, probablement partout dans le monde aussi) ont toutes le même discours :
« Elles se vantent de tous les efforts qu'elles font pour rendre les consultants heureux. »
Dans les faits, leur discours est souvent des mots sans actes. C'est l'une des raisons pour lesquelles les sociétés de conseil sont considérées comme de « mauvaises entreprises où travailler ». Certaines d'entre elles vont jusqu'à mentir aux consultants et aux clients en se faisant de grosses marges des deux côtés (acheter bas, vendre haut). Plusieurs ingénieurs surnomment ces sociétés des « boucheries » (comme si les consultants étaient de la viande).
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Cela aboutit à un système cassé et une industrie cassée ; une mauvaise image et clairement « pas un monde meilleur », même s'il s'agit d'une industrie florissante qui pèse des milliards de dollars par an.
Leurs promesses sont au mieux du bullshit marketing, au pire une arnaque complète.
J'ai décidé de créer Flint.
Flint est une société de conseil Tech focalisée sur la création d'une communauté unique et engageante de gens de la Tech, partout dans le monde.
Ce qu'on construit est unique et chaque étape qui nous fait avancer est uniquement guidée par 2 préoccupations principales :
Est-ce que ça sert la communauté ? Est-ce quelque chose que notre communauté adorerait ?
Les consultants souffrent principalement du manque de tout sentiment d'appartenance. Travailler comme « externe » dans les locaux d'un client ne fait pas de vous un « interne ». Les consultants ne se reconnaissent souvent pas non plus dans leur entreprise employeur. C'est ce que Flint veut corriger : mettre l'accent sur la communauté.
Ce qu'on croit chez Flint, c'est qu'on peut obtenir un très fort sentiment d'appartenance en créant des processus vraiment innovants et authentiques au service des ingénieurs. On veut qu'ils se sentent dans une communauté où ils peuvent se développer professionnellement, s'épanouir et rencontrer des gens géniaux.
Voici quelques-unes des mesures que nous offrons à nos consultants :
Une communauté connectée
On adore Slack. Vous êtes connectés avec les autres Flinters partout dans le monde : ne restez jamais bloqué sur un problème, aidez-vous les uns les autres et gagnez des récompenses.
Toujours en train d'apprendre
Flint veut que vous restiez toujours affûté et que vous grandissiez à la fois professionnellement et techniquement. Nos experts ont accès 24/7 à un MOOC renommé.
Open Source & communauté
En tant que communauté, on a notre propre Github et nos repos, on prévoit de redonner à l'écosystème Open Source. Le partage est l'une des valeurs principales de Flint.
Tout le monde gagne
Vous faites partie d'une aventure ! Flint offre des avantages financiers à ses salariés. On anticipe une hypercroissance et on veut partager avec nos gens.
Télétravail
Flint vous offre au moins 1 jour par mois en télétravail.
Side projects
On offre 1/2 journée par mois de temps libre dédié aux side projects. On croit fortement que l'innovation a plus de chance de jaillir en travaillant sur des side projects.
Investis dans les écosystèmes
Flint est très actif dans les écosystèmes Tech locaux, on organise ou on participe à des Hackathons, Meetups, conférences Tech ainsi qu'à des afterworks et fêtes régulières.
Restez en bonne santé
On a une mutuelle santé très solide.
Affichez votre amour
Flint offre un super pack et processus d'onboarding (polo, carnet, stickers pour customiser votre laptop).
+… plein d'autres idées qui auraient du sens et qui feraient de Flint une communauté géniale.
Mon histoire personnelle est parsemée d'échecs entrepreneuriaux. J'ai appris de ces échecs et ils ont fait de moi un meilleur entrepreneur, plus prêt. Je sais au fond de moi que Flint est une réponse à un vrai problème dans cette industrie.
Garder les gens heureux, leur faire vivre un fort sentiment d'appartenance, se soucier de leur développement personnel et professionnel, leur faire ressentir un impact sociétal : voilà les grands enjeux d'aujourd'hui auxquels Flint va répondre.